ຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນທີ່ເກີດຈາກທິດທາງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຂ້ອຍໄດ້ສົນທະນາກັບຫມູ່ຂອງຂ້ອຍວ່າ "ວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ສາມາດເປັນຄືກັບສະຫະລັດຈັດການທີມໄດ້ດີໄດ້ແນວໃດ?"
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າການສົນທະນາແມ່ນກ່ຽວກັບ "ວິທີການເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຊື່ອຟັງ". ຖ້າທີມງານບໍລິຫານພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຊື່ອຟັງໃນແຕ່ລະມື້, ຜົນໄດ້ຮັບຈະເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນແລະການສູນເສຍຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານ Post-95 ແລະ Post-00 ແມ່ນມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແຂງແຮງແລະມີພອນສະຫວັນ; ພວກເຂົາບໍ່ມັກການກົດຂີ່ຂົ່ມເຫັງແລະຄວບຄຸມ; ພວກເຂົາຈະຕ້ານທານ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ແລະພວກເຂົາຈະບໍ່ຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມສຸກ. ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ໃນທີມທີ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງການເຊື່ອຟັງ, ຜູ້ຈັດການຈະຈັດການກັບພະນັກງານໄດ້ງ່າຍຕາມຄວາມມັກແລະຄວາມບໍ່ມັກແລະຄວາມຮູ້ສຶກ, ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຫຼັກການສະເພາະ.
ຂ້ອຍມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີເລີດກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້: ພື້ນທີ່ຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາເປີດແລະທຸກຄົນເຮັດວຽກນໍາກັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າການຫຼີ້ນຂອງ Hua Xuanyang ຂອງ "ເພື່ອ Win" Gene, ແມ່ນແຕ່ການສົນທະນາວຽກງານ, ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າແລະຫົວເລາະ. ເມື່ອການສະແດງກໍາລັງຈະເລີນເຕີບໂຕ, ຂ້ອຍຈະຄິດວ່ານີ້ແມ່ນບັນຍາກາດທີ່ດີ, ແລະຂ້ອຍຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາສົນທະນາ. ໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດການປະຕິບັດ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະຄິດວ່າມັນບໍ່ມີສຽງດັງ, ບໍ່ມີສຽງດັງ, ແລະບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈແລະຂ້າພະເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປິດ
ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນສິ່ງດຽວກັນ? ເພາະວ່າຂ້ອຍມີອາລົມແລະຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຕາມຄວາມມັກແລະຄວາມບໍ່ມັກຂອງຂ້ອຍເອງ. ຂ້າພະເຈົ້າ, ແລະທີມງານບໍລິຫານຂອງຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະເປັນດັ່ງນັ້ນ.
ການບໍລິຫານແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ຈຸດປະສົງຂອງມັນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ການຫຼີ້ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທຸກໆຄົນ (ສະມາຊິກທີມງານ), ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມກ້າວຫນ້າແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ສະນັ້ນ, ຈຸດສຸມຂອງການຈັດການແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈທີມງານແລະວິທີຊ່ວຍພວກເຂົາໃຫ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຜົນໄດ້ຮັບ - ການຈັດການທີ່ມີປະສິດຕິພາບແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະແດງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະສໍາລັບທີມງານບໍລິຫານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ:
ທີມງານບໍລິຫານຄວນສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານ, ເຂົ້າໃຈແລະໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາໃຫ້ດີ
ພະນັກງານຫຼາຍຄົນມັກຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າກໍາລັງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ. ທີມງານບໍລິຫານຄວນເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພວກເຂົາຊອກຫາ, ຊອກຫາ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມ. ເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າໃຈແລະໃຊ້ມັນດີ, ຄວາມສາມາດຂອງພວກມັນຈະດີຂື້ນຢ່າງໄວວາ. ຄວາມສຸກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນການໃຊ້ຈຸດແຂງຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເກັ່ງແລະຮັບຜົນທີ່ອຸດົມສົມບູນ.
ທີມງານບໍລິຫານຄວນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ຢ້ານຄວາມຜິດພາດ
ເຫດຜົນທີ່ພະນັກງານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດສິ່ງໃຫມ່ໆ, ສິ່ງທ້າທາຍແລະຄວາມຄິດແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການມີນິໄສຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຊິ່ງເບິ່ງຄືວ່າມີເຫດຜົນຢູ່ດ້ານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນຈະພັດທະນາບັນຍາກາດແບບອະນຸລັກ, ແລະຢ້ານຄວາມຜິດພາດຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສູນເສຍຄວາມຄິດສ້າງສັນໃຫ້ຄົບຖ້ວນ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນຫນັກໃນບໍລິສັດທີ່ພວກເຮົາຄວນຮັບເອົາຄວາມຜິດພາດ, ໃຫ້ຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງຄວາມຜິດພາດແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມຜິດພາດຂອງບໍລິສັດຈະກາຍເປັນໂອກາດທີ່ຈະສົ່ງເສີມ. ຊ້າໆ, ຖ້າພະນັກງານເຕັມໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມ, ມັນຈະມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່.
ທີມງານບໍລິຫານຄວນວາງຕົວຢ່າງແລະພັດທະນານິໄສຂອງການຄິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ຂ້ອຍສາມາດປະກອບສ່ວນຫຍັງໄດ້
ໃນຂະບວນການທີ່ຈະຊອກຫາຄໍາຕອບຢູ່ສະເຫມີ, ພວກເຮົາຈະພົບເຫັນຢູ່ສະເຫມີວ່າມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະພິສູດຄວາມສາມາດແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາໃນວຽກງານຂອງພວກເຮົາ. ທີມງານບໍລິຫານນໍາພະນັກງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາບາງຢ່າງ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງຜົນສໍາເລັດ, ພະນັກງານຈະສົ່ງເສີມຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທີມ. . . ພວກເຂົາຈະພົບວ່າເມື່ອທຽບກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜົນສໍາເລັດແລະວິວັດທະນາການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເງິນເດືອນສູງທີ່ພວກເຮົາສະແຫວງຫາແມ່ນພຽງແຕ່ icing ໃນ cake.
ທີມງານບໍລິຫານຄວນສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານຕັດສິນໃຈຕັດສິນໃຈເປັນເອກະລາດ
ທີມງານບໍລິຫານຄວນຈະຖາມຕົວເອງເລື້ອຍໆ:ຖ້າຂ້ອຍຮູ້ວ່າພະນັກງານມີຄວາມສາມາດຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ເປັນຫຍັງບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດມັນ? ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ເຊື່ອລາວ, ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງຍອມຮັບເອົາລາວ? ຖ້າຂ້ອຍແລະພະນັກງານແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການຕັດສິນໃຈດຽວກັນ, ການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາຈະຢູ່ໃກ້ກັບສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການບໍ? ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ທັງຫມົດສໍາລັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄິດເຖິງການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານ, ແລະໃຫ້ຄວາມສົນໃຈ, ແລະປັບປຸງແລະປັບປຸງແລະປັບປຸງແນວຄິດແລະປັບປຸງແນວໃດແລະທົບທວນຄືນແລະປັບປຸງແນວຄິດຂອງພວກເຮົາ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດຈ້າງງານທີ່ກ້າທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ, ມີຄວາມສາມາດຕັດສິນໃຈແລະຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພອນສະຫວັນຂອງພວກເຂົາກໍ່ຈະຖືກນໍາເຂົ້າມາໃນການຫຼີ້ນເຕັມ.
ເມື່ອພວກເຮົາພະຍາຍາມເຮັດສິ່ງເຫລົ່ານີ້ໃຫ້ດີ, ພວກເຮົາຈະສ້າງເວທີທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາແລະພັດທະນາໃຫ້ພະນັກງານ, ແລະພະນັກງານຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ເຮົາຜິດຫວັງແທ້ໆ. ພວກເຂົາຈະທໍາລາຍນ້ໍາສ້າງຂອງພະແນກທີ່ເລິກເຊິ່ງຂອງພະແນກທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທີມແລະສະນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄວາມສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະຄົນ
